Descripción:
En este curso aprenderemos cómo implantar en una empresa el sistema de Empowement, a reconocer si esa implantación tendría éxito o no en función de la empresa en la que se pretende implantar y la importancia de un buen liderazgo.
Detalles:
Destinatarios
Profesionales que han de desempeñar el rol de líderes o conductores en equipos de trabajo y lograr que este ejercicio logre efectividad en lugar de obstaculizarla, y quienes tengan que trabajar en equipos como integrantes y puedan ayudar al logro de los fines propios y grupales contribuyendo a una mejor gestión del equipo.
Metodología del curso eLearning
El curso elearning se imparte a través de nuestra plataforma de teleformación, mediante una metodología eminentemente práctica.
Al ser un curso calendarizado, el alumno semanalmente se propondrá abarcar unos objetivos, apoyándose en los contenidos online del curso y los casos prácticos que su profesor/a le hace llegar puntualmente.
Material
Acceso a plataforma LMS de teleformación.
Casos prácticos
Material complementario
Este curso cumple los requisitos para bonificarse en los Seguros Sociales. Desde Mainfor gestionamos su bonificación con la Fundación Tripartita con total garantía y sin coste para la empresa.
Temario:
- Utilidad del autodesarrollo
- Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment
- Factores necesarios y circuito básico de trabajo
- Indicadores clave de Empowerment
- Cómo reconocer el esfuerzo y el logro
- El talento y las habilidades
- Cuáles son los indicadores de éxito profesional
- Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment
- Indicar los factores inhibidores de la actitud personal
- El desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores
- Planificando el éxito
- La rueda de competencias
- Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes
- Ante la gestión del cambio
- El talento y las habilidades
- Cuáles son los indicadores de éxito profesional
- Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment
- Indicar los factores inhibidores de la actitud personal
- El desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores
- Planificando el éxito
- La rueda de competencias
- Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes
- Ante la gestión del cambio
- Adaptabilidad
- Plan de acción para crear empowerment
- Del poder en la empresa
- Qué significa actuar como líder
- Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgo
- De los estilos de liderazgo
- Ventajas e inconvenientes
- Parrilla gerencial (Blake/Mouton)
- El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
- El modelo situacional (Hersey/Blanchard)
- De dirigir y motivar personal
- Rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad
- Comportamientos a potenciar
- Ambiente que debe crear en su entorno
- Nuestro estilo personal de gestión
- Aplicación práctica de un autocuestionario
- La mejora de la eficacia
Detalles de pago:
+ IVA y 30% descuento con Ayudas Aprende de Mainfor. *Consultar.
Acerca de Mainfor:
Impartimos formación en instituciones, empresas y a particulares.
